社群营销，你真的做对了吗？

 比如晓涵plus社群，通过这个社群，你可以得到：

1.新媒体运营／品牌营销策划方向，晓涵专场分享，每年不少于6次；

2.邀请百万粉丝大咖主题分享，每年不少于3位；

3.每年拜访10-20不同领域行家／牛人，独家访谈手稿，内部分享；

4.杜绝广告，主题研讨，每天更新，解剖案例，洞悉内幕；

5.群内自媒体互推，同行交友，跳槽合作，结交高质量朋友圈；

6.专业交流，出谋划策，解决困惑。

通过大量咨询研究分析，将社群的角色分为内容创造者、评论者、搜集者、参与者、围观者、不活跃分子。

他们各自的诉求不一，相互影响和转换。

在社群运营时，必须对症下药。

      如为搜集者提供有价值的干货知识，为评论者提供可以评论的话题，为围观者创造看热闹的场面，为创造者提供思考的资源和刺激。

但这些成员中，最核心的莫过于社群的意见领袖，即活跃的灵魂人物。

他可能兼任思考者、组织者多重身份。

       如果一个群有两三个这样的意见领袖，能激活其他成员，且能碰撞出很多有深度的内容火花。

         这也是社交媒体的具有天然渠道的魅力，它集合了一群有温度有情怀的人，它链接的是“人性”，它输出的是“价值观”。雷军，罗胖，大熊都是极其厉害的社群领袖人物，这方面，格力董小姐就略输一筹了。

  任何群体，无规矩不成方圆。社群的最高境界是全民自治，得建立在高度磨合、默契之上。大部分社群都是自治加人治。

说白了，就是有统一、严格、被高度认可的群规。

      我曾混迹一个收费读者群，群主十分强势，只要看到发广告者便踢，没有二话。

其他群发个红包也许可以了事。

       这个群主具有很强的专业性和行业影响力，大家也愿意追随，所以，这个群的氛围是相对“干净”的一个。

活动，能迅速催化社群的“温度”。活动，能让成员有参与感。

        通过微商的发展也可以看出，微商是不断通过活动来提升影响力的，如出国旅游，抽奖，返利。

       活动的策划需要结合社群的主题和成员的诉求。任何活动中，红包接龙互动屡试不爽。毕竟谁会和钱过不去呢。微信红包是一个伟大的“发明”，可以好好利用。

        线下的交流活动，更是维持社群关系链持续发展的重心环节。面对面的沟通体验能迅速拉近群里成员的关系，通过真实场景强化社群的存在感，丰富成员的体验，加深关系链的沉淀。

        潇洒姐的趁早社群便在很多城市的分会有线下见面会，每次场面火爆，这种余热又能持续到线上，让话题继续引爆。

社群一定要好玩。

不好玩，不传播。

         玩着玩着把钱赚了把东西学了，相信这样的群文化每个人都能接受。

        我曾在秋叶ppt群了混迹过，他们的群文化就很有意思。一进去就先得自我介绍发照片被调戏，做的好的作品会有人打赏，群员之间更是无节操自黑。每周还有达人做干货分享。

他们的群文化便是：一入秋门深似海，从此节操是路人。

       这种体验让人感知到群里的每个人都有感情的，有温度的，互相认可且好玩的。

       有种有趣有料的逻辑思维社群之前做的“团要”和吃霸王餐，也是不断给粉丝制造惊喜，提升参与感，占商家便宜。

        大熊会的宗旨是带领粉丝发财，目前已经是国内最大的社会化营销社群。

社群的核心在于情感归宿和价值认同，规模巨大又情感趋同的最大社群，便是宗教了。

         每个人的心中都有原始的部落情节，开放的互联网带来无限的信息量。

         每一个社群都一场化学实验，未来的互联网是垂直社群的时代。

         仅仅从口碑营销的角度思考，一个企业品牌和消费者的弱关系能通过社群变成强关系，未来也许大家不再相信明星代言的广告，而是相信某个领域意见领袖的推荐和某个朋友的分享。

        小米早期的发烧友文化即是社群的雏形，他们最早找到100个铁杆米粉，这些米粉不断裂变，他们影响到的粉丝量17万，都是有血有肉的产品代言人。

这些粉丝代言人也是通过小米的发布会、米粉节、体验店感受到了小米对他们的热爱，进而迸发巨大的商业价值。

       此外，对于社群成员人数也要合理控制。根据邓巴定律，人类智力允许人类拥有稳定社交网络的人数是150人。精确深入交往的人数是20人，这些由大脑新皮层的应对能力决定，过量的人和信息，是低效的传播，会提高获取信息的成本。

        500人的微信群，基本相当于在管理一个公司了，岗位各司其职，在线上的方式就更难管理过来。相对科学的长寿健康微信群qq群基本人群都在50-150人以内。

       人不在多，活跃就好。

        现在，很多明星已经意识到社群经济的厉害，开始逐步把粉丝社群化，试图与粉丝产生共振。而对于企业而言，建立一个社群很简单，关键是如何把社群运营与产品链接起来，社群营销的挑战，对很多学校来说还是一片处女地，需要我们进一步挖掘。